Tack för din närvaro och engagemang under Vårdialogen!
Från ett traditionsenligt evenemang till en halvmara med eftertryck
Under flera decennier har Göteborgsvarvet varit, för gemene man, ett tryggt och självklart lopp. ”Man vet vad man får, det är ett underbart lopp, men man blir inte så överraskad”, sa en deltagare på Vårdialogen. Vi blir dessutom utmanade av starka, ofta privata, aktörer. Så hur kan Göteborgsvarvet fortsatt vara en plats där människor kan växa, vara och skapa sammanhang för livet?
Vilka förutsättningar behöver föreningarna för att bidra till och stärkas av Göteborgsvarvet?
Göteborgsvarvet bär på en gedigen grund av erfarenhet, kreativitet tillika motståndskraft. Madelene Gimlegård och Anders Mattsson, GFIF, gav oss en inblick i Strategi 2030 vilken i korthet handlar om att standardisera olika processer kring Göteborgsvarvet och Varvetveckan för att skapa utrymme och energi för innovativa upplevelser som kan bevara den starka trendkurvan som nu finns, så länge som möjligt. Rummet fylldes av rika idéer och en tro på att Strategi 2030 ”är rätt väg att gå”. För det krävs att bevara och utveckla vår professionella organisation, samtidigt skapa förutsättningar för er som förening. Vilka förutsättningar behöver föreningarna för att kunna bidra till Göteborgsvarvets fortsatta framtid? Bland annat lyftes förutsättningar för att främja föreningarnas förmåga att engagera sina funktionärer och gemensamma kommersiella aktiviteter. Ytterligare möjligheter att mejsla fram idéer och förutsättningar, finns på Höstdialogen 18 oktober.
Och så Höstdialogen
Vilka förutsättningar behöver föreningarna för att bidra till och stärkas av Göteborgs Friidrottsförbund?
Strategi 2030 slutar dock inte här. Vid Höstdialogen 18 oktober möter vi den åter, men i en annan kontext. Kansliet och Svenska Friidrottsförbund kommer att för er föreslå ett nytt förhållningssätt till verksamhetsplanen. Vi kommer att presentera 3 prioriterade förflyttningar, tolka dessa tillsammans, samt utforska vilka förutsättningar ni som förening behöver för att bidra till och självklart stärkas av den övergripande riktningen för Svensk Friidrott. Förhoppningen är att detta mynnar ut i en handlingsplan med ett fåtal projekt och intiativ som kansliet arbetar för och eller med föreningarna under året. Även här, ämnar vi att skapa goda standardiserade rutiner för det som sker löpande såsom föreningsutveckling, föreningsservice, demokratiska processer och dialogforum. Mer om detta, den 18 oktober.
För er som inte var på Vårdialogen: Extra årsmötet ajournerades då bättre beslutsunderlag önskades. Förslagen rörande stadgeändring samt bolagisering av del av verksamheten tas därför upp vid Årsmötet session 1, 20 november, vilken du finner information till här.
Höst- och vårdialog är avsedda för arenaföreningar, dess ordförande samt av föreningen utvalda nyckelpersoner. Vi rekommenderar att ni är minst 2 max 5 personer för god och stark representation.
Vid frågor, kontakta gärna ansvarig för föreningsutveckling, Sara Tibell
