UTDRAG VÅRDIALOGEN

Tack för givande dialog och underlag för fortsatt strategiarbete!
 

Inför Vårdialogen fanns ett tydligt mönster bland deltagarna att vardagens utmaningar övergående handlar om att hitta/rekrytera ideella, att behålla/engagera medlemmarna samt att man ofta upplever spretiga arbetssätt, ineffektiv administration till den grad att flera upplever trötthet – och brist på både kommunikation och samordning inom föreningen såsom mellan förening och samordnat distriktsförbund.  
 
Efter Vårdialogen är det tydligt att grunden till utveckling är välmående och hållbara föreningar där varje medlem känner att vara i en förening är att vara / ha ett sammanhang och att man har en gemensam riktning. Det är också tydligt att flera har vänt trender, att fler känner stolthet över sin föreningskultur – och att verksamheten uppnått relativ stabilitet som ger trygghet och ro i vad och hur vi gör saker. Det bidrar till stolthet!  
 
Hållbar och välmående förening – visionen för 2030?  
 
För en hållbar förening belyses särskilt föreningskulturen och en gemensam riktning. “Det ska vara roligt” “Bygga på lust” “Ett riktigt värdegrundsarbete” – är själva känslan man vill söker efter, medan det för kansliet och styrelsen handlar det om att bygga kontinuitet via goda principer som skapar struktur, relativ ekonomisk grundstabilitet och bärs fram av långsiktiga mål och strategier.  
 
När vi diskuterar vad som krävs för att behålla medlemmar och att engagera medlemmar hamnar ljuset återigen på att ta reda på och analysera varför en medlem slutar – vilket i sig ger förståelse för vad som förening kan göra för att bevara sina medlemmar. Gruppen anses vara av stor vikt där laganda, ledarens approach är västenligt. Meningsfullhet och lust är återkommande begrepp.  
 
För att bedriva elitverksamhet upplevs bland gruppen att kompetenta och engagerade tränare, ofta verksamma, är nyckeln – dock är bredden på dessa tränare för liten. Miljön behöver vidare innehålla goda faciliteter, sparring och support. Det kan vara värdefullt att föreningen har ett uttalat mål att bedriva elitverksamhet. Gruppen är viktigt, så väl som ekonomiska förutsättningar och att alla parter – aktiv, tränare, förening känner sig trygga och att riktningen är vald. Föreningarna är dock delade huruvida tränarskapet ska centraliseras då konkurrensen mellan föreningarna upplevs som viktig och en bidragande faktor i till att göra Göteborg elitmiljö hållbar. 
Vägen fram 
Sammantaget är det tydligt att allting hopar sig kring att vara en välmående och hållbar förening, med en solid föreningskultur och goda struktur i föreningen som främjar lust, glädje och engagemang.  
 
I arbetet med strategin kommer allt underlag från reflektioner, post-it-lappar och era personliga frågeställningar forma vårt gemensamma förhållningssätt till föreningslivet och friidrotten i Göteborg. Det kommer också ingå i tolkningen av de 3 prioriterade områden för Svensk Friidrott Strategi 2030. Vilka förutsättningar ni behöver för att känna er stärka av eller bidra till en förflyttning kommer också att fortsätta arbetas fram.  

För nu säger vi tack och hejdå till Vårdialogen och låter sommaren få ta vid! 

PDF från Lunchträff 11 juni (Sammanfattning Vårdialog)