Program Bohusgården!

Gemensam bussresa Göteborg-Bohusgården

Välkommen! Förmiddagsfika och lära-känna-varandra-tid i lobbyn  

Hur skulle du definiera en trygg idrottsmiljö? Kan du beskriva situationer du känt dig trygg inom, och situation som gått emot din värdegrund, och dina ramar?
Morgonens första aktivitet grundar sig i reflektion och inlyssnande. 

Styrkan med Göteborgs Friidrott är att mänskliga möten, utveckling och beslut inte sker enbart inom ramen för varje enskild förening, utan ofta över föreningsgränserna. Under förmiddagen initieras samtal kring omformningen av verksamhetsplanen 2024. Basen för detta arbete är Göteborgs Friidrottsförbund vision, värdegrund och verksamhetsområden. Arbetet vill mynna ut i gemensamma intresseområden och aktiviteter där ni som förening tydliggör och lyfter vilket stöd ni önskar från Göteborg Friidrottsförbund, Svenska Friidrottsförbundet och RF-SISU.  

Lunch och egen tid

Aktivitet: Personligt samtal på scenen
I april 2023 öppnade Michaela Meijer (Örgryte IS) upp via media, friidrott.se och organisationen Storasyster att hon i sin barndom utsattes för regelbundna sexuella övergrepp av en person i hennes närhet. I ett samtal på scenen berättar Michaela om idrottens och idrottsmiljön i Göteborgs positiva betydelse, värde och vad trygghet inneburit för henne.

Här kan du läsa mer om Michaelas utlåtande till friidrott.se (april 2023)

Aktivitet: En ledares utmaning med RF-SISU
En ledare är ofta en tränare, men kan också vara en person i er styrelse, på kansliet, och många gånger även en aktiv inom gruppen. Idrottsrörelsen ställer stora krav på ledaren att möta individen på fler plan än enbart det idrottsliga och efter lunchen leder RF-SISU ett samtal kring utmaningar i ledarskapet, och om hur föreningen kan skapa trygghet och engagemang för ledarna. Vad har föreningen för krav på ledaren, och vad har ledaren för behov och förväntan från föreningen?  
Dialogen vill lyfta vad ni som förening behöver för stöd framåt för att skapa trygghet i ledarskapet, och vad det i sin tur innebär för Verksamhetspla1nen 2024, eller med andra ord, distriktets ledarsatsning

Rörelsepaus, kaffe, frukt & bär + möjlighet till incheckning.

“En del av det som står här är fastslaget i lagstiftningen. Andra saker är självklarheter. Ytterligare annat är sunt förnuft, allmän hyfs och vanligt folkvett. Ändå behövs en sammanställning av vad som gäller för hur vi som på ett eller annat sätt verkar inom Svenska Friidrottsförbundet uppträder gentemot varandra. Målet är att med några gemensamma spelregler skapa en gemensam syn och ett förhållningssätt för att fler ska känna sig välkomna och hemma i friidrottssverige” – friidrott.se 

Hur kan Friidrotten spelregler och spelkort stötta det aktiva värdegrundsarbetet?  
Hur kan ni i föreningen arbeta med spelreglerna? 
Vad är målet med spelkorten som arbetssätt?  

Fortsatt arbete med Verksamhetsplanen 2024

Egen tid

Middag 

Dag två börjar mjukt med yinyogainspirerad morgonstund tillsammans med Emma Green. (Anpassat för alla!)

Emma Green, tidigare Örgryte IS, var aktiv höjdhoppare i världseliten under 15 års tid. Genom idrotten berättar Emma att hon fått en utbildning i självförståelse och hur hon fungerar i extrema situationer. Ta gärna med morgonkaffet och lyssna till när Emma berättar om hur idrotten gjort henne stark och byggt den personlighet hon har idag. Ta gärna med alla nyfikna frågor till Emma!

Privelige Walk är en metod som hjälper oss att synliggöra normer. Vi synliggör fördelar och nackdelar som personer och grupper kan få utifrån hur de kategoriseras och får olika villkor i livet. Är verkligen friidrotten i GFIF distriktet för alla? Hur vill vi egentligen att det skall vara? 

Tillsammans med RF-SISU landar vi i en kartläggning över distriktet för att hitta glapp och vilka behov som finns idag.

Aktivitet: Arbetspass verksamhetsplanen 2024
Målet med nya verksamhetsplanen är att den skall leva som ett dokument för både förbundet och föreningarna. Med förbundet menas Friidrottskansliet, Friidrottens Hus och Evenemangsorganisationen. Med föreningarna menas särskilt de 16 av 52 föreningar som definieras som arenaföreningar. Under det sista passet fortsätter vi arbeta med verksamhetsplanen, för att under Höstdialogen kunna ta beslut om vägen framåt för alla föreningen, var och en och tillsammans.

Lunch

Avslutning och sammanfattning. Vilka lärdomar tar vi med hem?